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面对复杂多变的市场环境，创新和变革已成为唯一选择，而精益生产则是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。伊百丽全屋定制从围绕从严管理、精细管理、精益管理，对全员精益管理进行全面部署，重点推出了20项精益管理焦点课题，着力推进现场管理、全员生产维护、成本管理、课题改善，识别和消除浪费、消除非增值活动。
伊百丽全屋定制坚信，精益生产是全员参与的改善活动，自上而下，群策群力，共同推进。各级管理者起表率和标杆的作用，严格要求自身成为精益生产管理的专家，还要成为精益生产的倡导者、传播者，以“义不容辞”的担当精神，统筹安排好各自负责的工作。
抓住7月的尾巴，伊百丽全屋定制第二届焦点课题成果发布会如期举行。
发布会上，对获奖课题研究队伍进行了颁奖。
获奖课题分享
《减少PVC膜吸爆件数》· TOP 1
改善关键 · 看点
对生产进行改善管理，实现减少pvc膜、板材浪费，提高材料有效利用率，兑现约定交货期承若，提供优质产品服务。
原因分析 · 看点
通过现状调查，收集相关数据制定统计表，进行对比分析，得出八重关键原因点，实施现物调查。
改善效益 · 看点
以六大问题改善对策支撑，完成设定目标。
《实现物流发货零差错》· TOP 2
现状调查 · 看点
结合现时操作状况，分析查找。
设定目标 · 看点
实现物流发货差错目标。
对策执行 · 看点
以18项改善对策支撑，开展标准化防范措施落地培训，切实把关各个操作流程，超额达成设定目标，实现物流发货零差错。
《消除三合一预埋螺母出错的研究》· TOP 3
数据整合 · 看点
收集投诉数据，研讨整理问题点信息制定统计表，以数据调查及研讨会议相结合，提炼关键问题点，精准分析问题原由。
方案类比 · 看点
制定五项解决方案，敲定最优解决方案——三合一螺丝安装方法改良。通过全员全流程测试实验，小批量产品试用，针对品质、成本、效率三方面比对，确定“快装三合一”改善方案。
对策实施 · 看点
设立八项防范措施标准,杜绝三合一预埋螺母出错。
伊百丽全屋定制将以此次精益管理发布会为契机，在日后的工作中，继续以“中国精益匠人”，“精益践行者”的姿态，运用各种精益工具，推行精益生产管理，达到整体优化、降本增效，实现按需生产的目的，促进公司在管理上的突破和执行力上的提升，进一步提升企业运营管理水平。
