下载建材十大品牌APP 变局之下，建筑防水行业的反思与机会
2021年，房地产行业受到“三条红线”的影响，投资速度放缓，部分企业甚至出现了较大问题。而与房地产行业密切相关的建筑防水行业状况如何？
陈伟忠表示：“我们（中国建筑防水行业）应该反思，在过去的经营过程中过多依赖房地产而逐渐冗压的问题。”过去10年，中国房地产行业高歌猛进，中国建筑防水行业也依托房地产的增长，实现了自身的扩张和积累。但企业之间过分“内卷”，为了地产业务而产生的非理性竞争行为，一定程度上给防水企业埋下隐患。
“科顺一向坚持健康可持续发展，在房地产发展红利时期我们也没有完全沉浸其中，不断优化业务布局。在当下，我们在整个建筑防水中的业务结构怎么去调整？”陈伟忠表示，“我们希望，下一步我们在一些更多的细分市场里面做一些业务的延伸，实现非房业务的快速增长。”
商业的本质是共赢
这次防水行业年会达成了“重庆共识”——共同维护行业利益，携手共赢。陈伟忠也是促成重庆共识达成的重要人物之一。在过往的行业发展中，科顺股份一直是把维护行业利益做到最好的企业，在行业中拥有很高的口碑。
“我们还在思考一个问题，我们在推进企业发展过程中，遵循的商业本质是什么？这是企业价值观的体现，也影响着企业的经营思路和决策。我们认为，商业的本质是共赢。在今天大家都讲得比较多的重建行业文明商业生态里面，科顺在不断构建业务文化、企业文化、经营文化等系统的、由上至下的氛围和原则。”陈伟忠表示。
科顺股份在2020年相继发布了企业文化理念与《科顺基本法》，陈伟忠也深度参与了其中。他分享了《科顺基本法》中的一条：“科顺追求被人尊重的成功，我们坚决不做诋毁同行、恶意举报、行业互殴以及其他有损于行业发展的行为。”
陈伟忠表示：在科顺，企业规定业务员不允许发同行的负面消息，如果做了类似事情，公司将对业务员严厉惩罚。“行业其他企业我管不了，但是科顺的业务员、同事要做到，要做好。所以，我们2019年在搞基本法的时候，经过反复讨论有了上面这一条。这是我们科顺的价值观，也是长期主义的践行理念，做长期同行者、共行共享是科顺的重要文化。”
企业发展如何融入国家发展战略
行业与企业的发展必须关注国家政策。碳中和、碳达峰目标，双循环经济格局等都是国家当下重点政策。而企业发展战略如何融入国家发展政策中，陈伟忠以科顺为例，进行了讲述。
“双循环经济格局是以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进，这是国家层面的宏大战略，科顺也有自己的理解和具体的行动。”陈伟忠表示，对于内循环，除了要提升企业内驱力外，科顺也在构建建筑防水生态圈。
“我们2021年就和行业头部企业北新、凯伦合作，一起共建供应链平台，这个平台是对全行业开放的。在2021年中的时候我们已在北京签约，正式开启了三家企业的合作与平台运作。我们希望有更多的志同道合的同行以及上下游供应商、生产端的合作伙伴一起来加入这个供应链平台里面，共赢发展。”
对于外循环，陈伟忠表示，科顺股份将继续开拓海外市场，同时，也将加强海外技术、渠道、品牌的跨国合作。
“我们2021年与法国建材巨头圣戈班集团成立了合资公司，很多人有疑问，圣戈班是做玻璃、水管、保温的，为什么要与圣戈班合作？原因基于以下两点，第一：圣戈班拥有领先的研发能力，能够在全球研发中给科顺赋能；第二：圣戈班在国内发展防水产品线的时候，可以利用科顺在国内布局完善的生产基地，实现双赢。目前合作业务推进比较顺利，符合我们的预期，圣戈班在海外的一些资源，如技术研发、品牌推广等，也逐步在帮科顺对接。”
百亿战略、碳中和与企业责任
科顺股份在2020年发布了百亿战略目标，期望在2022年实现营收百亿。那么，百亿之年即将到来，科顺股份将如何实现这一目标？
陈伟忠表示，百亿营收是基本的目标，百亿背后，还包括了业务、渠道结构优化，绿色发展等诸多方面。
双碳目标给科顺提出了绿色发展更高要求，也给了科顺很好的机会。陈伟忠说，科顺早年布局的光伏屋面、雨水管理系统等产品与技术，现在正迎来广阔发展空间。
“在公司治理方面，我们从2020年开始全面引入ESG（环境、社会和公司治理）评价体系，强调绿色制造、绿色产品研发，践行企业社会责任。另外，针对双碳双减目标要求，我们也在做很多防水产品的升级研发，包括冷施工产品、低温场合应用产品与技术等。”
科顺股份在2021年整合推出了“科顺修缮”，陈伟忠表示：“城市更新市场属于有潜力的非房业务，我们计划在中短期，科顺修缮要在城市更新、维保、加固补强等方面做到更大产值。我们的目标是，在科顺将来100亿的产值里，要有两三个起步于细分市场、能够达到10亿级的非房新业务，也就是我们科顺的‘小巨人’计划，这将有助于推进我们的转型。”
