下载建材十大品牌APP 2021年12月30日下午，金凯德集团召开2021年度经营管理务虚会，金凯德经营委员会成员、党委书记成章威及董事长陈利新参加会议，会议由金凯德集团总经理董小锋主持。
没有运筹帷幄的务虚谋划，便没有决胜千里的务实行动。为把既往工作总结好、发展思路研究透，增效提质措施理清楚，金凯德经营委员会成员各自总结2021年工作情况，明确工作中的问题与不足，从产品研发、技术创新、生产品质、营销策略、供应链管理、人才管理、财务管理、基建建设、数字化工厂打造等多方面总结，结合各自工作谈认识、谋思路、找对策，提出了很多针对性、建设性、启发性的意见和建议，并重点对未来中长期发展思路及2022年工作任务进行谋划。
金凯德集团党委书记成章威指出，管理层领导要敢于正面自己的不足与问题，找准个人定位，与公司共成长，奋力当好领跑者，坚持价值导向，优化流程，加强人员考核制度，要激发人才创新活力，爱惜人才、延揽人才、培育人才。
金凯德集团总经理董小锋表示，“既要低头拉车，也要抬头看路”，当下在大环境的影响下，更要清醒认识面临的阵痛与挑战，提出六个聚焦，聚焦产品创新、聚焦技术研发、聚焦人才培养、聚焦品牌口碑、聚焦市场与聚焦客户，2022年要严抓品质关口，注重产品研发与创新。
在仔细听取大家发言后，金凯德董事长陈利新肯定务虚会取得预期效果，达到了务虚与谋实相结合、厘清思路又凝聚共识的目的。最后陈利新强调，通过本次务虚会，希望各位管理层领导以虚率实，在2022年做出实实在在的提升，起好先锋带头作用，聚焦集团核心发展战略，提高全体员工的主动创造性，做到四个提升，提升顶层战略站位，提升高管职业素养，提升全盘统筹思想，提升躬身入局，身先士卒的带兵作战能力。在2022年，齐心协力、共同努力，推动实现集团更高质量的发展，以新的举措创造新的辉煌，以更好的姿态，迎接2022年，迎接金凯德第二个十五年。
