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2020年10月，媒体对安徽科居董事长叶润露进行专访，解读科居在装配式内装行业领域的未来发展方向。以下内容为专访实录：
媒体：KOJO科居已经成为室内木塑行业的代表性企业之一，也正在打造信息化装配式内装产品，您能大概给我们分享一下在制定产品组合战略的过程中科居都有哪些深远规划吗？
叶润露：众所周知，装饰建材行业现在进入到风格一体化、家装一体化。在装配式内装集成和精装修的时代背景下，整个社会近几年也出现了很多思路和探索，包括全屋定制、全屋整装拎包入住、顶墙一体化、地墙一体化、装配式装修等等这些理念。
全屋定制，近年较火，整个环节链较多，前端的设计端到产品的资源端，水电到后期的安装端，很多企业实际上无法完成，实际运营并不是很理想，致使企业比较辛苦，也是一个伪命题。
装配式建筑，深受国家政策鼓励，我们把装配式建筑分为PC构件、建筑构件、混凝土构建、钢或木构建以及装配式的外包围和装配式内装系统。科居专注于装配式内装系统中间的装配式内部装部分来发力。
媒体：本次我们注意到，K0J0科居提出了“门、墙、柜”的内装集成概念，您能简单跟我们分享一下吗？
叶润露：其实就是天、地、墙、门、柜组成的装配式内部装系统，门、墙、柜三者三体的风格一体化和装配式一体化是整个装配式内部装的核心。我们科居整个发展路径是从单品突击和系统打造的方式来推进，我们的核心就是门、柜、墙，这个核心先打造起来，再逐渐往系统去发展，这是科居的一个规划和正在发力的发展路径。
媒体：“赋能终端、模式致胜”，K0J0科居开启了终端门店样板市场打造计划，并且将首站放在了南京，那作为科居来讲启动该计划的初衷是什么？所期待的结果又是怎么样的呢？
叶润露：科居一直在材料端上的研发和销售相对都是比较强的，在终端类的产品和终端的营销销售上面相对是比较弱的。科居新的十年战略和未来的发展，我们希望是往两条发展主线上去双轨发展：一条是沿着环保新材料的路线来打造和发展，提供给我们室内装饰建材行业更多优质的新型环保材料，来配合他们做出更多优质的新的一些产品。第二条是我们用这种新型环保材料打造装配式内装集成系列的产品，来推动整个市场的发展，想要发展这类产品必须进行强品牌之路，终端门店样板市场打造的整个工作计划在南京启动，在整个过程中取得的成绩也是有目共睹的，我相信未来随着我们整个强品牌之路的推进，会涉及到整个终端体系的推进和发展。
媒体：我对您的一句话印象尤为深刻，您曾说过“强品牌、人才致胜”。K0JO科居在强品牌塑造过程中，对于人才战略有哪些重要布局？
叶润露：科居今年进行运营改善和提升的整个工作中，除了我们用内生的力量在做运营改善和提升，也邀请了外协机构共同携手打造。我们在组织结构优化、流程诊断、流程再造、信息化规划、生产经营化体系、供应链体系、以及研发体系都在打造，其中人力资源板块也是我们重点打造的一个板块，目前也在进行中。我们主要的发展目标就是把企业建设成为一个共创、共建、共享的奋斗者事业平台，通过人力资源板块的诊断和打造，给整个公司建设一个公平、公正的价值评判体系，用高薪资、高福利去对应人才的高标准和高价值，引导价值型工作的出现，让那些真正能提供高价值的人才在共创、共建的过程中能真正实现共享，这就是科居一直在推进的人才战略，我们更希望社会有志之士能加入科居的团队，共创辉煌。
媒体：据悉，K0JO科居将引进资本，开启IPO上市计划。关于这方面的工作，K0JO科居目前有哪些准备工作呢？
叶润露：我们未来五年的战略中间有两个明确的量化目标：一是科居争取在五年内实现30亿以上的规模，第二个是在未来的两到三年内实现IPO工作计划。通过IPO工作计划把企业从单一的制造营销上升到平台整合运营型的企业，IPO也是我们来实现整个公司平台战略升级的一个方法和路径，我们在IPO的整个推进和规范的过程中已经做了充分的准备。
